今年以来，水口山有色金属集团有限公司四厂针对有色行业低迷不利局面，以减亏为重点，以管理为手段，突出抓好任务分解、对标分析、生产优化等工作，将节能降耗、挖潜增效工作提升到新高度。今天前8个月，工厂累计实现挖潜增效3260万元，超计划完成任务。

　　精细节能指标分解。这个厂将全年工作细化落实为60项重点任务，确立了8个方面23项攻关课题，遂项明确目标、措施、完成时间，并建立了跟踪督办体系，定期调研跟进，毎月通报完成情况，确保了重点工作全面受控。

　　加强日常对标分析。该厂全面深化车间、班组成本核算对标，对原料、辅材备品备件、水电油气等指标实施量化考核，每班进行数据对标，月末实施考核，有效激发了员工节约优化意识、挖潜増效和节能降耗的积极性。认真组织月经济活动分析会，将各车间装置经济指标与历史最好水平和同期水平对比，找准问题原因，拿出切实可行的措施。今年前8个月，工厂25项消耗定额创历史最好水平.

　　深化生产优化管理。该厂加强“供产销一体化”管理，紧盯产品市场价格，积极与销售部门对接，采取以效定产的灵活营销策略，配合销售调整生产负荷6次，保证了效益最大化。为使精

　　铟和酸浸渣选银综合回收工程成为效益工程，该厂加大生产力度，成效显著。今年前8个月，该厂分别生产精铟5874.7公斤、银金矿银含量12825公斤，与预算比分别增产541.7公斤、2825公斤，创效分别达113.48万元、983.09万元.

　　深挖技术攻关潜力。该厂针对装置经济运行瓶颈，集中力量开展技术攻关，着力解决影响成本和效益的关键问题。过滤车间重点加强一段压滤、控制好矿浆水平，杜绝跑冒滴漏，通过药剂添加位置的不同，更好地充分发挥出药剂作用，保证银金矿含银量回收率提高，据统计，今年前8个月，该车间酸浸渣选银银金矿浮选回收率达68.48%，为同行业先进水平，创效达200万元以上。为降低电解析出锌电耗，电解车间技术人员提岀阴极板出槽挂钓以前单钩，改为框形挂钩建议后，丢板现象小了，损耗下降。实现电解析出锌电流效率提高，电耗下降目标。